拼多多是一家以社交电商为主要业务的企业，其商业模式的核心是“团购+社交”，即通过社交网络的力量来促进商品的销售。虽然拼多多并非传统意义上的供应链企业，但是其商业模式仍然涉及到供应链的方方面面。

首先，拼多多作为一家电商平台，需要与供应商建立紧密的合作关系，以获取各种商品的供应。拼多多的供应商分布在全国各地，包括生产厂家、批发商和经销商等各种形式的商家。拼多多通过与这些供应商的合作，为用户提供各种各样的商品，涵盖了从日用品到电子产品的各个领域。

其次，拼多多在商品销售过程中，需要处理大量的订单和物流问题。这也是供应链管理中非常重要的一环。拼多多通过建立自己的物流配送体系，保证商品能够在最短的时间内送达用户手中。同时，拼多多还与各大快递公司展开合作，共同优化物流配送服务，提升用户的购物体验。

最后，拼多多在商品销售和物流配送过程中，需要处理大量的数据和信息。这些数据包括用户的购买行为、商品的销售情况、物流配送的进程等等。拼多多通过建立自己的数据平台和算法模型，对这些数据进行分析和挖掘，以优化商品的供应链管理，提高整体的运营效率。

综上所述，虽然拼多多并非传统意义上的供应链企业，但是其商业模式涉及到供应链的各个环节。拼多多通过与供应商的合作、建立自己的物流配送体系和优化数据平台，来实现商品的高效供应和销售。因此，可以说拼多多在一定程度上属于供应链企业。