一建成本管理是指在建筑工程的各个阶段，通过科学的成本控制手段，对建筑工程的成本进行有效的管理和控制，以确保建筑工程的质量和进度，并最大限度地节约成本。

一建成本管理的主要内容包括预算编制、成本控制、成本分析和成本评估。首先，预算编制是在建筑工程启动前进行的，主要包括确定工程的总预算、各项工程费用的预算和费用分配计划等。其次，成本控制是在建筑工程的各个阶段进行的，主要包括开支控制、进度控制和质量控制等。在开支控制方面，要严格控制各项费用的支出，确保不超预算；在进度控制方面，要按照计划进度推进工程，以避免工期延误导致的额外成本；在质量控制方面，要严格按照工程质量要求进行施工，避免由于施工质量差而导致的返工和修补，增加成本。其次，成本分析是对建筑工程的各项费用进行详细的分析和比较，以找出成本高的项目，为后续的成本优化提供依据。最后，成本评估是对建筑工程的成本进行总结和评估，以确定项目的成本效益，为今后的建筑工程提供经验和借鉴。

在实际操作中，一建成本管理需要建筑工程项目经理、财务人员、施工人员等多个角色的参与和协作，通过建立科学的成本控制制度和有效的沟通机制，才能实现成本的有效控制和优化。同时，也需要在不断的实践中不断总结和完善成本管理的方法和技巧，以提高成本管理的效率和精度，为建筑工程的顺利实施提供有力保障。