近年来，随着人才竞争的加剧和劳动力成本的不断上涨，薪酬体系已成为企业管理的重要课题。然而，当前的薪酬体系存在一些问题，如不公平、不透明、不灵活等，需要改进。在此，我提出如下建议：

一、建立公正、透明的薪酬制度

首先，企业应该建立公正、透明的薪酬制度。员工应该根据其贡献和表现来确定薪酬水平，而不是根据其职位或时间来确定。同时，企业应该公开薪酬标准和决策过程，让员工了解自己的贡献和所得到的回报。

二、实行灵活的薪酬体系

其次，企业应该实行灵活的薪酬体系。不同职位、不同工作内容、不同地区的员工应该有不同的薪酬水平。同时，企业应该采用绩效工资、奖金、股票期权等方式来激励员工，让员工有更多的成长机会和回报。

三、加强薪酬管理的科学性

最后，企业应该加强薪酬管理的科学性。企业应该建立完善的绩效评估机制，让员工的表现能够被客观地衡量。同时，企业应该根据市场需求和行业标准来制定薪酬标准，保证其具有竞争力和可持续性。

综上所述，企业应该建立公正、透明、灵活和科学的薪酬体系，以更好地吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和生产力，从而推动企业的可持续发展。