波特五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特提出的一种商业战略分析工具。它主要从五个方面来分析一个行业的竞争力量，包括：

1. 竞争对手的威胁：指来自已有竞争者的竞争压力，包括价格竞争、产品差异化等。如果行业内竞争者众多、竞争激烈，那么该行业的竞争对手威胁就会较大。

2. 新进入者的威胁：指新的竞争者进入该行业对已有企业的冲击，包括市场份额的争夺、人才的抢夺等。如果新进入者的门槛较低，那么该行业的新进入者威胁就会较大。

3. 替代品的威胁：指其他替代产品或服务对该行业的影响，包括价格、品质、便利性等方面。如果替代品的价格和品质更有优势，那么该行业的替代品威胁就会较大。

4. 供应商的议价能力：指供应商对该行业的影响力，包括价格、质量、交货期等方面。如果供应商的数量较少、品质较高，那么该行业的供应商议价能力就会较大。

5. 顾客的议价能力：指顾客对该行业的影响力，包括价格、品质、服务等方面。如果顾客数量庞大、购买力强，那么该行业的顾客议价能力就会较大。

波特五力模型可以帮助企业了解行业内的竞争情况和自身的优势劣势，从而制定出更有效的商业战略。