随着我国经济的快速发展，工程项目EPC（Engineering, Procurement and Construction）模式已经被广泛应用于各个领域，它是一种将工程设计、采购和施工等环节集成在一起的项目管理方式。但是，EPC模式也存在着一定的风险，下面将从几个方面对工程项目EPC风险进行探讨。

首先，EPC模式中的工程设计环节是一个重要的风险点。在工程设计阶段，如果设计不合理或存在漏洞，将会导致后续采购和施工环节的出现问题，影响工程质量和进度。所以，在进行工程设计时，必须要保证设计的合理性和完整性，避免出现漏洞、错误或存在争议的问题。

其次，EPC模式中的采购环节也存在一定的风险。在工程采购环节中，可能会出现价格波动、供应商资质不合格、物资质量不过关等问题，这些问题可能会导致工程进度延误、质量不达标等问题。因此，在采购环节中，必须要对供应商进行严格的筛选和考察，选择具有资质、信誉和能力的供应商进行合作。

最后，EPC模式中的施工环节也存在一定的风险。在工程施工过程中，可能会出现安全事故、质量问题、进度滞后等问题，这些问题可能会导致工程停工、返工、赔偿等问题。因此，在施工环节中，必须要对施工过程进行严格的监管和管理，确保施工的安全、质量和进度。

综上所述，工程项目EPC模式中存在一定的风险。针对这些风险，我们必须要采取有效的措施进行风险管理和控制，以确保工程质量、进度和安全。同时，对于EPC模式的各个环节，我们也需要加强管理和监管，避免出现问题和风险，为工程项目的顺利进行提供保障。