老板问明年怎么规划，这是一个重要的问题。针对这个问题，我们需要仔细考虑公司的当前状况和未来发展方向，制定出可行的规划方案。

首先，我们需要分析公司当前的经营状况和市场环境。通过市场调研和竞争对手分析，确定公司的优势和劣势，为制定规划方案提供依据。

其次，我们需要设定明确的目标和计划。根据公司的发展方向和现有资源，制定出可行的目标和计划，并确定实现目标所需的资源和时间。

最后，我们需要落实具体措施，确保规划的顺利实施。具体措施包括人员配备、预算安排、项目实施等，需要按照计划有条不紊地实施。

总之，老板问明年怎么规划是一个需要全体员工共同努力的任务。只有通过团队合作和努力，才能制定出符合公司实际情况的规划方案，并实现预期的目标。