为了提高企业的竞争力，不断提升供应商的效率是必不可少的。以下是几个提高供应商效率的方法：

1. 与供应商建立良好的合作关系

建立合作关系是提高供应商效率的首要步骤。企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，建立双方信任的基础。双方应该明确各自的责任和义务，并建立明确的沟通渠道。

2. 建立供应商评估机制

企业应该建立供应商评估机制，对供应商的绩效进行评估，及时发现问题并解决。评估应该包括供应商的交货周期、质量、服务等方面。评估结果应该反馈给供应商，鼓励供应商改进。

3. 优化采购流程

企业应该优化采购流程，简化采购程序，提高采购效率。采购部门应该与供应商保持紧密联系，了解供应商的生产情况和交货情况。同时，采购部门也应该与生产部门等其他部门进行协调，确保采购计划和生产计划的衔接。

4. 提供培训和技术支持

企业可以提供培训和技术支持，帮助供应商提高生产技术和管理水平。这样可以提高供应商的生产效率和质量水平，为企业提供更好的产品和服务。

5. 建立供应链管理系统

建立供应链管理系统可以帮助企业更好地管理供应商，提高供应商效率。企业可以通过供应链管理系统对供应商的生产和交货情况进行实时监控，及时发现问题并解决。

总之，提高供应商效率需要企业和供应商双方共同努力。企业应该与供应商建立良好的合作关系，建立供应商评估机制，优化采购流程，提供培训和技术支持，建立供应链管理系统等措施，不断提升供应商效率，提高企业竞争力。