KPI绩效考核和360考核是企业中常用的两种考核方式。两种考核方式各有特点，企业可以根据自身的情况选择适合自己的考核方式。

KPI绩效考核是一种以工作绩效为基础的考核方式。企业会制定一系列的关键绩效指标（KPI），并将其应用于员工的日常工作中。员工需要根据这些指标进行工作，实现指标要求的水平，才能得到相应的考核成绩。KPI绩效考核主要利用数字化数据进行考核，可以比较客观地反映员工的工作绩效。

360考核是一种多维度的考核方式。它不仅考核员工的工作绩效，还考察员工与同事、上级、下属、客户等的关系。通过多方面的评价，企业可以更全面地了解员工的综合素质。360考核需要员工与他人进行交流，获得真实的反馈信息，这样才能更好地了解自己的不足之处，并且进一步提高自己的能力和素质。

两种考核方式各有优势和劣势。KPI绩效考核可以更加客观地反映员工的工作绩效，但是它忽略了员工与他人的关系。360考核更全面地考察员工的素质，但是它容易受到人际关系的影响，评价不够客观。

总之，企业应该根据自身的情况进行选择。如果企业注重工作绩效，可以采用KPI绩效考核；如果企业注重员工的综合素质，可以采用360考核。无论选择哪种考核方式，都应该注重考核结果的客观性和公正性，让员工感觉到公平公正的评价，从而激励员工的积极性和创造力。