领导对员工的工作评语是一个重要的管理手段，可以帮助员工了解自己的工作表现，发现自己的不足和缺点，从而提高工作能力和效率。然而，有些领导在给员工评语时不够准确和具体，甚至会忽略员工的工作表现中存在的不足和缺点，这样会影响员工的工作态度和工作品质，也会影响整个团队的发展。

对于领导来说，如何给员工评语是一个需要认真考虑的问题。首先，评语应该具体而准确，不能含糊其辞。如果员工表现不够出色，领导应该直接指出，明确告诉员工需要改进的方面，并提供具体的建议和帮助。其次，评语应该客观公正，不能受到个人情感和偏见的影响。领导应该客观地评价员工的工作表现，避免过于主观和片面。最后，评语应该及时反馈，不能拖延或忽略。员工需要及时了解自己的工作表现，及时调整工作方向和方法，以达到更好的工作效果。

然而，现实中仍然存在一些领导给员工评语不足和缺点的情况。这可能是因为领导缺乏对员工工作的了解，或者因为领导忙碌而没有时间仔细评价员工的工作表现。针对这种情况，领导可以采取以下方法：

首先，领导可以加强与员工的沟通和交流，了解员工的工作情况和工作计划，及时发现员工的不足和缺点。其次，领导可以制定一套评价标准和流程，确保评语具体、客观、及时，避免主观和片面。最后，领导可以给员工提供培训和指导，帮助员工提高工作能力和效率，从而达到更好的工作表现。

总之，领导对员工的工作评语是一个重要的管理手段，对于员工的工作态度和工作品质有着重要的影响。领导应该认真对待这个问题，采取有效的方法和措施，确保员工得到准确、客观、及时的评价和指导，从而提高整个团队的工作效率和质量。