近年来，旅游行业的竞争越来越激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出成为了每个旅游企业都需要思考的问题。针对这个问题，我们可以运用五力模型来进行分析和研究，以便更好地把握旅游市场的竞争态势。

首先，对于旅游行业，供应商的力量是非常重要的。供应商的力量主要来自于旅游产品和服务的供应商对旅游企业的影响力。例如，在某个旅游目的地，如果酒店供应商的数量很少，那么他们对旅游企业的议价能力就会更高，从而会对旅游企业产生更大的影响。此外，旅游行业还涉及到航空公司、地接社、旅游景点等供应商，他们的力量也是不可忽视的。

其次，旅游行业的竞争还受到买家的影响。买家的力量来自于旅游消费者的数量、消费者的购买力和对旅游企业的品牌认知等因素。如果旅游消费者数量庞大、购买力强，那么他们对旅游企业的影响力就会更大。此外，消费者对旅游企业的品牌认知也会影响到他们的购买决策，从而对旅游企业产生影响。

第三，旅游行业的竞争还受到潜在竞争者的威胁。潜在竞争者的威胁主要来自于新的旅游企业进入市场。如果新的旅游企业具有强大的资本和资源，那么他们可能会对已有的旅游企业构成威胁，从而影响到市场份额的分配。

第四，旅游行业的竞争还受到替代品的威胁。替代品的威胁主要来自于其他旅游目的地或其他旅游产品和服务，例如旅游消费者可以选择去其他城市或国家旅游，或者选择其他类型的旅游产品和服务，例如自助游、邮轮旅游等。

最后，旅游行业的竞争还受到行业内竞争者的影响。行业内竞争者的影响来自于其他旅游企业的竞争力和市场占有率。在竞争激烈的市场中，旅游企业需要不断提高自身竞争力，以抢占更多市场份额。

综上所述，旅游行业的竞争受到供应商、买家、潜在竞争者、替代品和行业内竞争者的影响。针对这些影响因素，旅游企业需要不断提升自身实力，以应对市场竞争的挑战。