抽调和挂职是组织管理中常用的两种人员调动方式。虽然它们都是通过调动人员来实现资源优化和组织发展的目标，但它们有着不同的特点和应用场景。

抽调是指将某个部门或岗位的人员暂时调往另一个部门或岗位，一般是为了应对临时性的工作需要或者是为了提高该员工的综合素质和能力水平。抽调的特点是时间短暂、目的明确、范围局限。抽调通常是临时性的、短期性的，调动的员工也只是暂时性的离开本职工作，完成特定任务后就会返回原来的工作岗位。抽调的目的也是为了满足某个特定的需要，比如处理突发事件、加强某个部门的管理等。

相比之下，挂职是指将某个部门或岗位的人员长期调往另一个部门或岗位，以实现更全面的发展和提高综合素质。挂职的特点是时间较长、范围较广、目的多样。挂职的时间一般是半年到一年，有时甚至可能更长，而且员工在挂职期间需要全身心地投入到新的工作中去，以获得更多的经验和能力提升。挂职的目的是为了培养更全面的管理人才、提高员工的综合素质和能力水平，以适应组织未来的发展和变化。

总的来说，抽调和挂职都是为了优化组织资源、提高员工能力和素质，但它们的应用场景和特点不同。抽调适用于临时性的特定任务、局部性的管理需要，而挂职则适用于长期的人才培养、全面性的管理提升。组织在实施抽调或挂职时，需要根据具体情况进行选择，以达到最优化的效果。