知会上对下还是下对上？这是一个值得探讨的问题。在企业管理中，信息共享是至关重要的，而如何实现信息共享，又涉及到知会上对下还是下对上的问题。

传统的管理模式是知会上对下，即高层管理者将企业决策和信息向下传递。这种模式存在着信息滞后、信息不对称、决策效率低等问题。而如今，越来越多的企业开始采用下对上的知会模式，即让基层员工也参与到信息共享和决策中来。

下对上的知会模式有以下几个优点：首先，可以促进信息共享和沟通，避免信息滞后和信息不对称的问题。其次，可以激发员工的创造力和创新意识，让员工更加积极地参与到企业决策和发展中来。最后，可以提高决策效率，减少决策失误的风险。

当然，下对上的知会模式也存在着一些挑战，例如如何保护企业核心机密信息、如何避免员工在知情不足的情况下做出错误决策等问题。因此，企业在实施下对上的知会模式时，需要科学合理地制定相关的制度和流程，以确保信息共享的顺畅和决策效果的优良。

综上所述，知会上对下还是下对上，应该根据企业的实际情况和管理需要来确定。对于那些强调创新和高效决策的企业而言，下对上的知会模式或许更为适合。