工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，通过对质量进行全面、系统的计划、控制和改进，保证工程项目能够达到预期的质量要求和客户满意度。在质量管理过程中，PDCA循环是一个重要的质量管理工具。

PDCA循环是由日本质量管理大师石川馨所提出的，其全称为计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、改进（Act）循环。PDCA循环的基本思想是：通过不断地计划、实施、检查和改进，不断提高工程项目的质量和效率，从而满足客户需求和提升企业竞争力。

PDCA循环在工程项目质量管理中的应用可以分为以下几个步骤：

第一步，计划（Plan）阶段。在项目启动前，制定项目质量计划，明确项目的质量目标和质量要求，制定相应的质量控制计划和质量保证计划，为后续的实施工作做好充分的准备。

第二步，实施（Do）阶段。在项目实施过程中，按照质量计划进行实施，进行工程施工、质量检查、验收等工作，确保工程按照计划顺利进行。同时，开展各种培训和教育活动，提高项目组成员的技能和知识水平。

第三步，检查（Check）阶段。在项目实施过程中，进行质量检查和评估，及时发现和纠正存在的问题，保证工程项目的质量。

第四步，改进（Act）阶段。在项目实施过程中，根据检查结果，及时制定改进计划，对不足之处进行改进，提高工程项目的质量和效率。

PDCA循环是一个不断循环的过程，每一次循环都是对上一次循环的总结和改进。通过不断的PDCA循环，工程项目的质量和效率可以得到不断提高，从而实现客户满意度和企业竞争力的提升。