为了取得施工成本管理的理想效果，项目经理需要具备以下几方面的能力：

首先，项目经理需要具有良好的成本管理能力。项目经理需要在项目启动阶段制定详细的预算计划，并在项目执行阶段及时掌握项目的成本情况，对于成本超支或节约情况进行及时的调整和管理。此外，项目经理需要能够有效地进行成本分析和决策，根据项目实际情况进行合理的成本控制和管理。

其次，项目经理需要具备良好的沟通和协调能力。在项目执行过程中，项目经理需要与各方面的人员进行沟通和协调，包括与业主、设计师、监理、承包商、供应商和其他相关方面的人员进行沟通和协调。项目经理需要能够处理好各种矛盾和问题，保证项目的顺利进行，同时要能够维护好项目的关系和口碑。

第三，项目经理需要具备良好的风险管理能力。在项目执行过程中，项目经理需要能够预见和识别项目可能存在的风险，并采取相应的措施进行应对和管理。项目经理需要能够制定风险管理计划，并及时进行风险评估和控制，保证项目的顺利进行。

最后，项目经理需要具备良好的团队管理能力。项目经理需要能够有效地管理项目团队，包括制定团队管理计划、分配任务、指导和培训团队成员、激励团队成员等。项目经理需要能够建立和谐的团队氛围，促进团队成员之间的相互协作和信任，从而达到项目的最佳效果。

总之，为了取得施工成本管理的理想效果，项目经理需要具备综合的管理能力，包括成本管理能力、沟通和协调能力、风险管理能力以及团队管理能力。在实际工作中，项目经理需要不断学习和提高自己的能力，不断完善自己的管理技能，为项目的成功实施做出贡献。