现场管理者是企业中非常重要的一环，他们需要在现场实践中承担很多的职责，包括管理员工、监督生产流程、保障生产安全等等。为了能够胜任这份工作，现场管理者需要遵守以下六大要求：

一、持续学习和提升自己的能力。现场管理者需要具备广泛的知识和技能，以便在面对各种复杂情况时能够做出正确的判断和决策。因此，他们需要不断学习和提高自己的技能水平，保持敏锐的洞察力和判断力。

二、保持高度的责任感和自律性。现场管理者需要对自己的行为和决策负责，要时刻保持自律性，不断提高工作效率和工作质量。同时，他们也需要对员工的安全和生产质量负起责任，确保公司的利益得到最大化的保障。

三、具备良好的沟通能力。现场管理者需要与员工、上级、同事等各方面进行沟通交流，能够有效地传递信息、理解他人的需求和意见，以便更好地完成组织的目标。

四、注重团队协作和合作。现场管理者需要协调各部门之间的工作，建立良好的合作关系，推动各项工作的顺利进行。同时，他们也需要具备团队领导能力，激励员工发挥潜力，共同完成任务。

五、注重细节和规范管理。现场管理者需要注重细节和规范，确保生产过程中的每一步都严格遵守操作规程和安全标准，以防止出现意外事故和生产质量问题。

六、创新意识和持续改进。现场管理者需要具备创新意识，不断探索新的管理模式和方法，以适应快速变化的市场环境。同时，他们也需要持续改进现有的管理方式，提高生产效率和质量，以确保企业的长期发展。