经营决策是企业管理中非常重要的一个环节，它关系到企业未来的发展和利益。因此，经营决策的程序非常重要。下面将介绍经营决策的程序有哪些。

第一步：问题识别。这一步是经营决策中最关键的一步，需要明确问题的性质、范围和影响，确定问题的优先级和重要性，以及明确决策的目标和目的。

第二步：信息收集和分析。在确定问题后，需要搜集有关的信息，对信息进行分析和评估，以便更好地理解问题和制定最佳决策方案。信息收集可以通过市场调研、竞争分析、财务分析等方式进行。

第三步：方案设计。在收集和分析信息之后，需要根据问题的性质和目标，制定出多种方案，进行比较和评估，选择最佳的方案。

第四步：方案实施。一旦确定了最佳方案，就需要开始实施。这一步需要制定行动计划、明确工作任务、分配资源和制定时间表，并建立一套监控和评估机制，以确保实施方案的成功。

第五步：方案评估和调整。在方案实施过程中，需要不断地进行监控和评估，及时发现问题，进行调整和改进。这样可以确保方案实施的效果和成果。

综上所述，经营决策的程序包括问题识别、信息收集和分析、方案设计、方案实施以及方案评估和调整。这些步骤是相互关联的，需要在整个决策过程中不断进行沟通和协作，以确保最终能够制定出最佳的决策方案。