给领导制定工作计划目标是领导工作中非常重要的一部分，它可以帮助领导和团队更好地规划未来的工作，并实现目标。以下是一些关于如何制定工作计划目标的建议。

首先，确定任务和目标。领导应该清楚地了解自己的职责和任务，并制定与之相应的目标。这些目标应该是明确、具体、可衡量的，并且要根据实际情况进行适当的调整。

其次，考虑团队和资源。领导需要了解自己的团队成员的能力和资源情况，以制定适合团队的工作计划目标。此外，领导还应该考虑到资源的利用率，避免资源浪费和重复使用。

第三，建立时间表和绩效评估机制。时间表可以帮助领导和团队更好地安排工作和时间，并确保任务在规定时间内完成。绩效评估机制可以帮助领导和团队及时发现和解决问题，并及时调整工作计划目标。

最后，与团队沟通。领导应该与团队成员进行沟通，让他们了解工作计划目标，以及如何实现这些目标。此外，领导还应该鼓励团队成员提出意见和建议，以便更好地制定工作计划目标。

总之，领导制定工作计划目标需要考虑到任务和目标、团队和资源、时间表和绩效评估机制、与团队的沟通等方面。只有在多方面考虑和协调的基础上，才能制定出符合实际情况和团队能力的工作计划目标，并顺利实现这些目标。