销售管理者是一个公司中非常重要的角色，他们负责着公司的销售计划、销售目标、销售策略等方面的工作，也是公司的“推销员”。那么如何做好销售管理者呢？

首先，做好销售管理者需要具备一定的市场分析能力，能够深入了解市场的需求和竞争情况，及时调整销售策略。其次，需要善于团队管理，懂得如何分配任务、激励员工、培训新人、管理不良员工等方面的工作。同时，还需要有一定的销售技巧和销售经验，能够带领团队达成销售目标。

其次，做好销售管理者需要注重团队建设，建立良好的团队文化和团队精神。要保持团队的凝聚力和向心力，营造积极向上的工作氛围，提高团队成员的工作热情和工作效率。

最后，做好销售管理者还需要注重客户服务和售后服务。销售不是一次性的交易，而是一个持续的过程。销售管理者需要积极与客户沟通、了解客户需求，为客户提供优质的售前和售后服务，建立良好的客户关系，提高客户满意度。

总之，做好销售管理者需要综合考虑市场分析、团队管理、销售技巧、团队建设、客户服务等方面的工作。只有做到全面、系统、科学的管理，才能够成为一名优秀的销售管理者。