随着企业的发展，管理者的角色变得越来越重要。在这种情况下，内部提升管理者已经成为一种流行的做法。然而，这种做法也有其优点和缺点。

首先，内部提升可以减少招聘和培训的成本。管理者已经熟悉公司的文化、流程和战略，因此他们可以更快地适应新的职位。此外，公司的员工也可以从公司内部提拔得到提升的机会，这可以增强员工的归属感和忠诚度。

其次，内部提升可以提高管理者的工作效率和质量。管理者已经熟悉公司的运营流程和文化，他们可以更快地适应新的工作，并且可以更好地与员工合作。此外，管理者已经有了一定的管理经验，他们可以更好地应对挑战并做出更好的决策。

然而，内部提升也有其缺点。首先，公司可能会错过更好的人才。如果公司只在内部寻找管理者，那么他们可能会错过一些更好的候选人。其次，内部提升可能会导致公司缺乏新的思想和创意。如果一个公司只有内部提拔的管理者，那么他们可能会缺乏新的思想和创意，这可能会限制公司的发展。

综上所述，内部提升管理者有其优点和缺点。因此，公司应该根据自己的需求和情况来决定是否采用这种做法。如果公司需要快速填补职位，并且已经有了一定的管理经验和文化，那么内部提拔可能是一个不错的选择。但是，如果公司需要引入新的思想和创意，那么招聘外部人才可能更加适合。