在项目管理中，项目组长和项目经理是两个不同的角色。项目经理是负责整个项目的规划、组织、实施和监控的人员，他们负责项目的整体进度、预算、风险等方面的管理。而项目组长则是负责管理特定部门或团队的人员，并协助项目经理完成项目的实施工作。

虽然项目组长和项目经理在职责和职位上有所区别，但在实际工作中，这两个角色之间的关系是密切相互关联的。项目组长在日常工作中需要向项目经理汇报工作进展情况，协助项目经理进行项目进度、资源和任务的分配等工作。项目经理也需要与项目组长保持紧密联系，了解团队的实际工作进展情况，并及时协调和解决项目中的问题。

虽然项目组长不是项目经理，但是他们在项目中扮演着非常重要的角色。项目组长能够有效地管理团队成员，保证项目的顺利进行，是项目管理中不可或缺的一部分。因此，项目经理应该尽可能地与项目组长密切合作，共同解决项目中的问题，保证项目的成功实施。

总之，项目组长和项目经理在项目管理中都是非常重要的角色，他们之间的紧密协作和合作能够保证项目的顺利进行和成功实施。