制定工作方案是一个重要的管理工作，可以帮助团队有效地完成任务。在制定工作方案时，我们需要细化目标任务，以确保团队成员都清楚任务的具体内容和要求。

首先，我们需要明确任务的目标和需求。这包括确定任务的时间限制、任务的重要性以及任务的可行性。确定任务目标和需求后，我们就可以开始制定任务计划。

在制定任务计划时，我们需要将任务分解成多个可行的阶段，每个阶段都有自己的目标和任务。同时，我们需要为每个阶段分配资源和时间，以确保任务能够按时完成。在分解任务时，我们需要考虑到团队成员的技能和经验，以确保每个人都能够顺利完成任务。

为了确保任务的顺利进行，我们需要在制定工作方案时，制定相应的进度表和时间表，以便随时跟踪任务的进度。同时，我们需要建立有效的沟通渠道，确保团队成员及时了解任务的动态和进展。

最后，我们需要对任务的完成情况进行评估和反思，以便在下一次工作中做出改进和优化。这包括对任务的质量、效率和成本进行评估，并及时提出建议和改进方案。

综上所述，制定工作方案并细化目标任务是确保团队有效完成任务的关键步骤。通过清晰的目标、详细的任务计划和严格的进度控制，我们可以最大程度地提高任务的完成质量和效率。