随着经济的发展和企业的竞争加剧，项目化管理逐渐成为企业管理的主流。然而，项目化管理本身也面临着诸多问题，如如何确保项目的进展顺利、如何有效地管理项目资金、如何保证项目质量等等。针对这些问题，台账式管理成为了一种行之有效的项目化推进方法。

台账式管理是一种基于记录和管理的方法，通过建立规范化的项目管理流程和制定明确的台账，来实现对项目的全面监控和管理。在项目启动之初，台账式管理就就开始建立，包括项目目标、项目计划、项目进度、项目成本、项目质量等等，每个项目阶段都有对应的台账记录。

台账式管理在项目化推进中的优势还包括：

1. 及时发现问题：通过对每个项目阶段的记录和监控，能够及时发现项目中的问题，并及时采取措施进行解决，避免问题扩大化。

2. 项目进度更加清晰：通过对项目进度的记录和监控，能够清晰地了解项目的进展情况，从而更好地进行项目管理和调整。

3. 降低项目风险：通过对项目成本的记录和监控，能够及时掌握项目资金使用情况，降低项目风险。

4. 提高项目质量：通过对项目质量的记录和监控，能够及时发现质量问题，并采取措施进行改善，从而提高项目质量。

总之，台账式管理在项目化推进中具有非常重要的作用。通过制定明确的台账记录和规范化的项目管理流程，能够实现对项目的全面监控和管理，从而保证项目的进展顺利、成本控制、质量保证，最终实现项目目标。