中基层管理者是企业中非常重要的一环，他们负责着直接管理员工的工作。他们需要拥有一定的管理实务知识，才能有效地管理员工，提高企业效益。下面就是中基层管理者的十大管理实务内容。

1. 目标管理：中基层管理者需要制定具体、可衡量的目标，并通过合理的分配资源来实现他们的目标。

2. 人员管理：中基层管理者需要认真了解员工的能力和需求，并通过培训和激励来激发员工的潜力。

3. 沟通管理：中基层管理者需要与员工保持良好的沟通，建立信任和合作关系，以便员工能够更好地理解和执行任务。

4. 绩效管理：中基层管理者需要对员工的绩效进行评估，并提供有针对性的反馈和建议，以便员工能够不断改进。

5. 问题解决：中基层管理者需要能够快速、有效地解决员工的问题，以便员工能够专注于工作。

6. 时间管理：中基层管理者需要合理地规划员工的时间，以确保任务在规定时间内完成。

7. 资源管理：中基层管理者需要合理地管理资源，包括人力、物力和财力，以确保任务的完成。

8. 协调管理：中基层管理者需要协调员工之间的合作，解决冲突，以确保团队的协作和和谐。

9. 风险管理：中基层管理者需要预测和应对可能出现的风险，以最小化风险对企业造成的影响。

10. 创新管理：中基层管理者需要鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案，以提高企业的竞争力。

总之，中基层管理者需要具备全面的管理实务知识，才能够有效地管理员工，提高企业效益。