在企业管理中，绩效考核和KPI考核是常见的两种考核方式。360绩效考核是指在考核过程中，不仅仅是直接经理对下属进行考核，还包括同事、客户、供应商等相关人员对被考核人员进行评价。而KPI考核则是对员工工作任务完成情况的考核，主要衡量员工的工作目标达成情况。

首先来看360绩效考核。这种方式的优点在于，能够全面、客观地评估员工的工作表现，因为不止是直接经理对员工进行评价，还有其他相关人员的评价。这种方式可以更好地发现员工的优点和不足，有助于员工自我发现和提升。同时，360绩效考核也促进了团队之间的合作和沟通，提高了团队的整体工作效率。

然而，360绩效考核也存在一些问题。首先，这种方式需要投入大量的时间和精力进行评估，有时候反而会影响到员工的正常工作。其次，不同评价人的观点和标准可能存在差异，评价结果可能不够准确。最后，由于360绩效考核包含多种评价因素，可能会影响员工对自己的重点发展方向的把握。

接下来看KPI考核。这种方式的优点在于，能够明确员工的工作目标和工作任务，有利于员工集中精力进行工作，提高工作效率。同时，KPI考核也有利于制定科学合理的绩效目标，有助于提高企业整体业绩。

然而，KPI考核也存在一些问题。首先，这种方式可能会忽略员工的个人素质和能力，只注重工作成果，导致员工在工作中缺乏灵活性和创新性。此外，如果KPI设定不合理，可能会导致员工盲目追求工作目标，而忽略了其他重要的工作内容。

总之，360绩效考核和KPI考核各有优缺点，企业可以根据自身情况选择适合的考核方式。如果企业注重鼓励员工自我发现和提升，可以考虑采用360绩效考核；如果企业注重工作目标的明确和业绩的提高，可以考虑采用KPI考核。