工程管理是指在一定的时间内，以特定的目标和要求为导向，通过合理的资源配置和组织管理，完成工程项目的规划、设计、施工、验收和交付等全过程的活动。在实际的工程项目中，工程管理需要跟着项目进行，这是因为项目的特性和要求决定了工程管理必须紧密地跟随项目的步伐，以确保项目的顺利完成和达成最终的目标。

首先，工程管理需要跟随项目的进程。在项目的不同阶段，工程管理需要做出相应的调整和安排，以适应项目发展的需要。例如，在项目的初期阶段，工程管理需要进行项目可行性研究和需求分析，确定项目的目标和范围；在项目的中期阶段，工程管理需要进行项目计划和进度管理，确保项目按照计划顺利进行；在项目的后期阶段，工程管理需要进行项目的质量控制和验收管理，确保项目成果符合要求。

其次，工程管理需要跟随项目的需求。不同的项目有不同的特性和要求，工程管理需要根据具体的项目需求进行相应的管理。例如，在建筑工程项目中，工程管理需要关注建筑结构、施工安全和环境保护等方面；在IT项目中，工程管理需要关注软件开发生命周期、软件测试和质量控制等方面；在制造业项目中，工程管理需要关注生产流程、质量控制和成本管理等方面。

最后，工程管理需要跟随项目的变化。在项目的实施过程中，项目需求和环境可能会发生变化，工程管理需要随时跟进变化，及时调整项目计划和资源配置方案，以确保项目能够按照变更后的要求和目标顺利完成。

综上所述，工程管理需要跟着项目进行，这是保证工程项目成功完成的关键之一。只有紧密跟随项目的步伐，合理安排和调整工程管理方案，才能够确保项目按照计划和要求顺利完成。