生产现场管理是制造业中非常重要的一环，它的效率直接关系到产品的质量和生产成本。为了提高生产现场的管理效率，我们需要采取以下方法：

1. 5S管理法：通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化的管理方式，将生产现场保持整洁、有序，减少浪费，提高生产效率。

2. JIT生产方式：采用“按需生产”方式，减少生产过程中的库存，提高生产线的流畅度和效率。

3. TPM维护管理法：采用“全员参与、全面预防、全面维护”的管理方式，对设备进行维护和保养，提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障率，提高生产效率。

4. KAIZEN持续改进法：通过不断地寻找问题、改进和创新，提高生产效率和产品质量，降低成本，提高企业的竞争力。

5. OEE绩效评价法：通过对设备的稼动率、性能率和质量合格率进行评价，找出影响生产效率的关键因素，制定改进措施，提高生产效率。

综上所述，以上这些方法都是提高生产现场管理效率的有效手段，企业可以根据自身情况选择合适的方法进行实施，不断提高生产效率和产品质量，提高企业的竞争力和市场占有率。